面對這樣的情況，你的創新和顛覆能力非常重要。

到北京后買了幾張床，8個男男女女擠在100平米的房子。在《我想做個樂觀的年輕人》一文中，他說：“比起迷茫、絕望，我想我們更多的需要知足和樂觀。

摘要：20歲，他慫恿七八個和他一樣的孩子出走去北漂。他規定，員工下班后留在公司里看書會有50元補貼，周六周日留在公司學習則每天補貼250元。 可是他實在拗不過父母，最后少投了50萬，在廣州買了一個小房子。

我覺得創業的本質是：優秀的人不滿原有分配體系要出來賺更多的錢，而不是平庸者想要的體面的避風港。這兩年，他們迫不及待地跑到臺前來，高喊著顛覆傳統、改變世界。

這些90后都曾輕而易舉進行過千萬元級別的融資，公司估值都曾經過億。

 解決人們“送禮不知送啥好”的難題，項目上線8個月就吸引1000萬用戶注冊。但單調的生活很快就結束了，1987年張蘭和丈夫離婚，獨自帶著6歲大的兒子過日子，但一個女人帶著孩子，工資也不高，生活的艱辛可想而知。

1、重營銷不重產品有網友說：我們提到俏江南，第一反應不是他家有什么好吃的菜品，而是大S、汪小菲和張蘭，這就說明了一切!做營銷，俏江南是成功的，從耗資3億的蘭會所，再到汪小菲和大S的婚姻，俏江南不斷占領著頭條，在大眾心中有著極大的知名度。2013年，中央“八項規定”出臺，作為豪華餐飲的代表，俏江南首當其沖，經營非常困難，上市更是遙遙無期了。

10年前俏江南還能以筆筒沙拉、江石滾肥牛等菜式吸引顧客，但10年后還是只有這些菜式，而且質量也直線下降，價格又貴，怎么留得住客戶?在知乎上，“俏江南是如何衰落”共有134個回答，每一個回答都直指俏江南的菜式并不可口、服務不夠周到。但更多還是要歸因于張蘭個人在經營和管理上的失誤，引進資本，只是讓這些錯誤更早浮現。